Strategia

Il successo di Ansaldo STS si basa principalmente sulla capacità di soddisfare le richieste dei clienti con soluzioni di elevato livello tecnologico ad alto valore aggiunto.

Ansaldo STS è dotata di un’organizzazione globale e integrata al fine di fornire adeguata risposta alla richiesta di soluzioni standardizzate nel mercato dei trasporti ferroviari ed in particolare della tecnologia del segnalamento.

L’organizzazione di Ansaldo STS è fondata su cinque principi strategici noti come "key pillars":

Business Driven - Organizzazione orientata al business 

  • Unità di Business alle dirette dipendenze dell'Amministratore Delegato di Ansaldo STS...
  • ... con responsabilità globale sull'esecuzione dei progetti e strutture commerciali regionali guidate centralmente.

Centro strategico -  Modello di gestione strategico fondato su una forte guida centralizzata

  • Forte guida centrale sulle attività esecutive
  • Standardizzazione delle modalità operative e trasferimento competenze

Efficiente - Industrializzazione delle modalità esecutive

  • Armonizzazione e standardizzazione delle modalità di esecuzione

Efficiente - Globalizzazione di attività R&D per lo sviluppo di portafoglio prodotti standard

  • Definizione e sviluppo piattaforme e prodotti standard e globali, attraverso strumenti di sviluppo e design standard
  • Prodotti e soluzioni da customizzare per specifi che applicazioni locali

Globale - Gestione globale del processo di approvvigionamento

  • Assicurare flessibilità nella produzione e promozione di sinergie nella logistica