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Il nostro obiettivo è divenire leader globali del settore, promuovendo la cultura della qualità, della sicurezza e della responsabilità.
La Società opera nella progettazione, realizzazione e gestione di sistemi e servizi di segnalamento e supervisione del traffico ferroviario e metropolitano, anche come lead contractor.
La gestione del progetto Fast Forward Driven By Business è stata assegnata a una specifica task
force (Change Team) composta da risorse interne appartenenti a diverse divisioni dell'azienda. La
partecipazione diretta di risorse aziendali di tutto il mondo ha sottolineato il vantaggio di una
multiculturalità forte e presente. Allo scopo di diffondere ulteriormente il processo di
trasformazione culturale all'interno della società, il Change Team ha elaborato in collaborazione
con i reparti Risorse Umane, Organizzazione delle Risorse Umane e Qualità un piano di comunicazione
interno rivolto a tutti i dipendenti per illustrare gli obiettivi del progetto e ricevere
un importante feedback sui provvedimenti adottati a supporto di integrazione e
internazionalizzazione in tutte le aree geografiche in cui è attivo il gruppo Ansaldo STS. Ha
inoltre promosso la nuova progettazione dei processi e la preparazione delle procedure.
Questa struttura garantisce:
1. che le unità operative definiscano le strategie e gestiscano le risorse;
2. che lo sviluppo di soluzioni standard globali venga assegnato a un'unità dedicata (SPP) e che l'adeguamento alle esigenze della clientela venga eseguito dalle unità operative;
3. la flessibilità e l'autonomia decisionale delle risorse locali.
Le unità operative (soluzioni di segnalamento e trasporto) hanno il compito di:
• definire e implementare a livello mondiale e per ogni singolo Paese specifiche strategie aziendali per garantire efficienza ed efficacia;
• gestire le risorse a livello mondiale, monitorando mercati e concorrenza;
• verificare l'implementazione di processi, procedure e strumenti;
• assicurare la capitalizzazione e la condivisione delle conoscenze a livello mondiale.
L'unità SPP ha il compito di:
• sviluppare e gestire la gamma di prodotti/piattaforme/applicazioni generali;
• sviluppare strategie e innovazioni in grado di garantire efficienza ed efficacia;
• verificare e assicurare la sicurezza delle piattaforme e dei prodotti implementati con il metodo RAMS (Reliability, Availability, Maintainability and Safety – affidabilità, disponibilità, manutentibilità e sicurezza);
• fornire alle unità operative tutti i componenti, i sistemi e i servizi con l'obiettivo di ottimizzare tempi e costi del processo di approvvigionamento e produzione;
• gestire le risorse tecniche;
• verificare l'implementazione di processi, procedure e strumenti comuni;
• garantire la capitalizzazione e la condivisione delle conoscenze.
Le funzioni di staff centrali assicurano il coordinamento delle funzioni di supporto al business.
