Ansaldo STS è impegnata a mantenere e sviluppare un insieme di capacità e di competenze distintive capaci di creare valore e garantire nel tempo la crescita duratura dell’azienda. Tale impegno si concretizza nelle tre linee dell’indirizzo strategico dell’azienda:

  1. Selettività: focalizzare la propria azione sui mercati nei quali si gode di un buon posizionamento competitivo. La crescita di Ansaldo STS è frutto di un processo continuo che parte dalla conoscenza del proprio posizionamento e dei propri vantaggi competitivi, dall’identificazione delle opportunità di mercato legate alle proprie leve competitive e alla loro traduzione in piani di azione.
    Tale processo ha portato alla definizione di mercati strategici – il mercato interno e le aree nelle quali l’azienda ha una forte presenza riconosciuta, e mercati nei quali esiste un’opportunità di crescita focalizzandosi su progetti di grandi dimensioni con costi fissi ridotti.
  2. Innovazione: puntare sull’innovazione quale leva per costruire un vantaggio competitivo capace di garantire crescita di lungo periodo.
    La strategia d’innovazione di Ansaldo STS per accrescere il proprio fatturato si basa sul miglioramento dell’attuale offerta di prodotti verso i propri clienti e sulla differenziazione del portafoglio prodotti per espanderne l’offerta, sull’estensione del proprio modello di business attraverso l’offerta di servizi complementari che rispondano a necessità manifestate dei clienti (attività di gestione e manutenzione) e sul soddisfacimento di specifici bisogni di clienti derivanti da particolari geografie territoriali (territori complessi e percorsi a basso traffico) proponendo soluzioni all’avanguardia basate sulle tecnologie satellitari.
  3. Flessibilità ed efficienza: mantenere la propria competitività ottimizzando il modello di business puntando su flessibilità dell’offerta ed efficienza operativa.
    L’efficienza è una delle leve strategiche su cui Ansaldo STS investe al fine di rafforzare la propria posizione competitiva e garantire l’eccellenza nell’esecuzione delle attività. Al fine di perseguire tali obiettivi, è stato lanciato un programma di miglioramento che copre tutte le aree aziendali, facendo leva sulle opportunità fornite dall’organizzazione globale.

Al fine di assicurare l’implementazione di tutte le iniziative di efficienza e generalmente di tutte le iniziative strategiche, Ansaldo STS ha sviluppato un sistema denominato Action Implementation Monitoring (AIM). Attraverso AIM sono stati definiti:

  • il processo di definizione dei piani di azione e di monitoraggio; 
  • le regole di governance per assicurare la frequenza dei meeting di review focalizzati sulle iniziative e l’identificazione di eventuali azioni correttive in caso di criticità; 
  • gli strumenti a supporto della gestione delle iniziative.

Il contributo che Ansaldo STS si attende da AIM è:

  • completezza: avere una coerente e aggiornata fotografia di tutte le iniziative in corso;
  • consistenza: fare quanto ci si è proposti di fare e seguirne l’avanzamento fino all’ implementazione;
  • collegamento esplicito dei risultati delle iniziative ai piani aziendali.