CRESCITA ORGANICA

Sfruttare il posizionamento attuale di aree geografiche e linee di business per sovraperformare il mercato
INIZIATIVE SPECIFICHE
  • Sfruttare i mercati domestici in crescita (es. Nord America).
  • Adottare un approccio opportunistico sul resto del mercato concentrandosi su progetti chiavi in mano e tecnologie standard.
  • Sfruttare il business O&M facendo leva sulle sue risorse e sulle partnership, iniziando a sviluppare nuovi servizi innovativi/proposte di valore.

CRESCITA INORGANICA

Selezionare JV e M&A classificandole per mercati e tecnologia
INIZIATIVE SPECIFICHE

Rafforzare la posizione nei principali mercati tramite accordi locali (ad esempio Regno Unito e Cina)

ORGANIZZAZIONE

Valutare il possibile adattamento del modello operativo in linea con i requisiti aziendali
INIZIATIVE SPECIFICHE
  • Affinare la struttura organizzativa corrente e il modello di consegna
  • Localizzare le funzionalità chiave (es. Integrazione sistemi/CBTC negli Stati Uniti, esecuzione e competenza nelle aree locali)
  • Rafforzare il modello finanziario

EFFICACIA ED EFFICIENZA

Ottimizzazione delle piattaforme e tecnologie future
Continuare a implementare i programmi di efficienza
INIZIATIVE SPECIFICHE
  • Concentrare gli investimenti principalmente sulle tecnologie, ERTMS, CBTC e automazione.
  • Sfruttare le iniziative di miglioramento continuo.