L’ Enterprise Risk Management (ERM) e uno degli elementi chiave del sistema di Governance societaria e coinvolge tutti i livelli organizzativi con ruoli e responsabilita diversi. Il processo ERM si pone il fine di:

  • migliorare la consapevolezza dei rischi di business mediante l’individuazione, la misurazione e il monitoraggio dei rischi; 
  • migliorare la sostenibilita della performance di business mediante la prioritizzazione dei rischi e delle strategie di mitigazioni; 
  • assicurare la trasparenza e rinforzare la reputazione aziendale mediante la diffusione della cultura del rischio, del controllo e della compliance.

Il Risk Assessment, come elemento essenziale del Framework ERM, contribuisce alla definizione delle strategie aziendali mediante l’individuazione e la gestione di potenziali eventi di rischio suscettibili di ripercuotersi sull’effettivo conseguimento degli obbiettivi e dei risultati aziendali.

Il Risk Assessment prevede anche la predisposizione piani di azioni la cui attuazione è oggetto di monitoraggio continuo e di reporting trimestrale. Il processo prevede che una volta identificati i rischi, questi vengano valutati sulla base del potenziale impatto del verificarsi dell’evento e della probabilita del verificarsi dell’evento stesso. La valutazione dei rischi implica la considerazione delle conseguenze degli eventi di rischio sia in termini di rischio inerente (prima dei controlli) che di rischio residuo (dopo i controlli). La valutazione del rischio e riconducibile alla scala - Basso, Medio e Alto applicabile sia per rischio inerente che residuo.

In conformità con la norma europea ISO 9001:2005, il modello Ansaldo STS Enterprise Risk Management sarà aggiornato per affrontare le opportunità "che possono derivare da una situazione favorevole al raggiungimento di un risultato previsto, ad es. circostanze che consentono all'organizzazione di attirare clienti, di sviluppare nuovi prodotti e servizi, di ridurre i rifiuti o di migliorare la produttività ". Le opportunità saranno determinate tenendo come riferimento il piano strategico aziendale e il rapporto di sostenibilità.

Nella seguente tabella si riportano i 12 Key Risk individuati dall’ERM e l’attuale loro legame con gli aspetti identificati come rilevanti per la sostenibilita dell’azienda e contenuti nella matrice di materialita.

PRODUCT DEVELOPMENT AND TECHNICAL SOLUTIONS

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Implementazione della roadmap di prodotto
  • Introduzione di un nuovo prodotto o soluzione tecnica
  • Competitività e performance delle technical solutions
  • Creazione di valore economico
  • Innovazione
  • Customer Satisfaction

CONTRACT NEGOTIATION AND MANAGEMENT

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Condizioni contrattuali e finanziarie
  • Complessità dei contratti (Turnkey, Project Financing)
  • Negoziazione condizioni contrattuali nei contratti attivi e passivi
  • Specifica regolamentazione Occupational Health, Safety and
  • Environmental in nuovi paesi
  • Creazione di valore economico
  • Coinvolgimento Stakeholder

SUBCONTRACTORS

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Selezione dei subappaltatori, locali o nuovi
  • Processo di approvvigionamento
  • Qualifica tecnica e finanziaria dei fornitori
  • Performance requisiti Safety e HSE
  • Creazione di valore economico
  • Customer Satisfaction
  • Gestione Qualità Sicurezza e Ambiente
  • Gestione sostenibile della Supply Chain

STRATEGY

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Competizione su scala globale
  • Standardizzazione
  • Definizione e implementazione della strategia
  • Ottimizzazione delle risorse
  • Creazione di valore economico
  • Innovazione
  • Qualità della governance
  • Impatto ambientale dei prodotti

LEGAL AND GOVERNANCE

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Conformità e compliance in grado di soddisfare diversi livelli locali di esigenze normative
  • Governance
  • Comunicazione
  • Creazione di valore economico
  • Anticorruzione
  • Qualità della governance
  • Tutela dei diritti umani

RESOURCES

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Disponibilità di competenze necessarie per gestire il business con flessibilità
  • Background, knowledge e skills
  • Empowerment delle risorse

Creazione di valore economico
Formazione e sviluppo
Welfare aziendale
Coinvolgimento degli stakeholder

BUSINESS CONTINUITY

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Sicurezza per il lavoratori
  • Sicurezza e standard HSE
  • Sicurezza fisica e dei sistemi IT
  • Protezione asset aziendali
  • Creazione di valore economico
  • Sicurezza dei lavoratori
  • Sistemi di gestione QSA
  • Gestione dei rischi sociali

REQUIREMENT AND CONFIGURATION MANAGEMENT

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Gestione dei requisiti e delle interfacce e scopo del lavoro
  • Compliance dei requisiti
  • Gestione della configurazione di prodotti consolidati 
  • Evoluzioni degli standard tecnici
  • Integrazione di sistema
  • Creazione di valore economico
  • Customer Satisfaction
  • Innovation

PROJECT BUDGET

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Pianificazione, gestione e controllo di tempi costi e qualità
  • Scopo del lavoro
  • Gestione priorità
  • Stima costi esterni e delle richieste di modifica
  • Creazione di valore economico
  • Customer Satisfaction
  • Formazione e sviluppo

MACRECONOMIC AND GEOPOLITICAL SCENARIO

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Instabilità Economica e Geopolitica derivante da fattori esterni
  • Creazione di valore economico

OBSOLESCENCE

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Controllo di prodotti e componenti disponibili, sia prodotti che acquistati per rilevare tempestivamente l’obsolescenza
  • Creazione di valore economico
  • Innovazione
  • Customer Satisfaction
  • Sostenibilità della Supply Chain

SAFETY

KEY RISKASPETTI MATERIALI PER LA SOSTENIBILITA’
  • Gestione preventiva della sicurezza dei sistemi
  • Creazione di valore economico
  • Sistemi di gestione QSA
  • Customer Satisfaction